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增量交付，加速產品進入市場的週期
將整個專案拆分成多個小階段功能
讓你可以盡快拿到可測試的產品
及早取得測試回饋
並可以依據回饋調整後續階段的目標
有效縮短Time to Market的時間
搶佔市場先機
你有沒有聽過「魯莽定律」？魯莽定律認為「莽撞的人反而更容易贏」，因為莽撞的人通常能比別人更快踏出「開始執行」這一步，當其他人還在思前想後時，莽撞的人已經開始落實自己的想法了。但只靠魯莽定律是不夠的，還要有「持續迭代」的思維，才能確保路走得長久並迎向成功。
什麼是「迭代思維」？就是我們不求一開始就要完美，但我們應該盡快去落實想法，接下來每隔一段週期，我們就依據落實的經驗，去調整原本的規劃、想法並制定下一步的執行方針。成功不是一步登天，而是依據經驗調整步伐，一步一步走向成功。
回到專案管理的層面，有一個詞叫做「上市時間Time to Market」，是指從產品研發、開發到進入市場的時間，這個時間期，一般認為越短愈好，因為越晚推出的商品，就必須面臨更多市場已被其他類似產品佔領的可能性。
一般新產品開發的專案，短則2-3個月，長則半年、一年以上都有，馬在飛科技我們通常會建議客戶將這種長期的專案，拆解為多個小階段，最好每一個階段的量體是在1-2個月即可完成。而初期階段會是以最小可行性產品（Minimum Viable Product, MVP）為目標下去開發，該產品具備產品的核心功能，並且能上市讓使用者操作。這個MVP產出後，產品就可以進行實際的消費者測試或是進入市場，有了初步的回饋後，再推進到下一階段的開發，這時候我們已經有真實的使用資料，可以去調整產品接下來發展的方向。避免經過冗長的開發後，發現市場已經不需要這個產品了，或是錯判了消費者的需要，花費了金錢與時間卻做出無用的產品。
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